其实,在带培新员工的过程中,我也有同感,安排的工作难了,怕完成不了,安排的工作简单了,又怕不能使其快速接手工作。我觉得带培新员,要注意几点:
1、首先让新员工认识自己的工作内容和工作关键点。比如我以前带培一名出纳,在与其短短的几小时接触后,我发现她的包包有随手乱放的习惯,我并没有让她先接触工作,而是告诉她作为出纳,安全的重要性,一定要养成包包时时刻刻拿在手里,钥匙不能随手丢在桌子上的习惯。这也是我为啥一直背斜跨包的原因,也是做出纳时养成的习惯。
2、要交给新员做事的方法。虽然刚开始交给新员的工作难度可以简单些,但一定要让他掌握合理的操作方法。
3、循序渐进,但也不要时时刻刻担心他做不好,影响工作进度,要适当放手,做给他看,让他做,并适度评价。
4、仔细观察新员工的行为,通过反复提醒,来纠正其错误。
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